IL CORAGGIO

Questa è la penultima componente della leadership "positiva", dietro alla quale anche in questo caso ci sono azioni concrete.

In particolare, il coraggio è inteso come la capacità di "avere conversazioni coraggiose" con gli altri.

Devo a David White la più bella, semplice e potente definizione di che cosa significhi una conversazione coraggiosa:

• " Coraggiosa è quella conversazione che -per definizione - non vogliamo avere con gli altri"
• E' ciò che ci costa dire, ma che fa la differenza per qualità e profondità

Significa andare oltre i soliti clichè, il "politically correct", il consenso azzimato.

Fai una prova, dai. Parla con le tue persone care e i colleghi in questo modo.

Prova a dire qualcosa che in fondo ti fa paura, che non osi dire perché siamo spesso piegati alla logica del "meglio non esporsi".

E allora capirai che essere leader - in questo senso - lo si può essere anche nel quotidiano. Anzi, soprattutto nel quotidiano.

Allora scopriremo che questo tratto della "leadership positiva" si ritrova per esempio quando:

• un genitore ha il coraggio di parlare pubblicamente della disabilità della propria figli e soprattutto a nome di tutti coloro che vivono la stessa condizione
• un responsabile parla dei propri valori, delle proprie vulnerabilità, dei propri "sogni" davanti ai suoi collaboratori
• un insegnante denuncia le carenze della scuola, ma continua a seminare speranza, perché dichiara serenamente che il suo lavoro è una missione

Coraggio, inteso in questo modo, è tutta un'altra musica...

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